Blog Image

Uddannelse/pædagogik/kultur/samfund

EU og dansk uddannelsespolitik

Uddannelsespolitik Posted on Sat, October 19, 2013 13:30:46

Hvad sker der, når EU i stigende grad bestemmer dansk uddannelsespolitik?

De senere år er det mange gange blevet hævdet, at internationale organisationer, herunder EU spiller en stadig større rolle for, hvordan dansk uddannelsespolitisk udfærdiges. Det har ofte været fremmødt som et indiskutabelt faktum, uden at udsagnet nødvendigvis er blevet præciseret, uddybet og eksemplificeret.

I det følgende skal der fremsættes fire hypoteser om emnet, og der skal gives nogle konkrete eksempler på den udvikling, som har fundet sted. Afslutningsvis skal nogle af de fordele og ulemper, som denne udvikling medfører, diskuteres.

Traditionelt har uddannelse, herunder uddannelsespolitik, udgjort et nationalt anliggende, fordi det har hørt under det, som på dansk kom til at hedde nærhedsprincippet. Nu er uddannelsespolitik i stedet blevet et europæisk anliggende.

Oprindeligt har økonomisk politik, f.eks. handelspolitik og landbrugspolitik, været et fælles europæisk politikområde, i stedet er der sket det, at uddannelsespolitik er blevet EU anliggende.

EU har beskæftiget sig med uddannelsespolitik siden sin grundlæggelse, men i begyndelsen gjaldt interessen erhvervsrettet uddannelse. Siden hen er området blevet udvidet, så det nu dækker hele uddannelsesområdet. Dette er sket under overskriften livslang læring.

Tidligere var formålet eller legitimiteten bag EU’s interesse i uddannelse at skabe en fælles europæisk identitet og et kulturelt integreret Europa, nu kan man med rette spørge, hvad formålet er. Et det at bidrage til Europas konkurrenceevne, og hvis det er tilfældet, rummer denne abstrakte ide så tilstrækkelig med mening til, at befolkningerne identificerer sig med projektet?

Europæiseringen eller skabelsen af et europæisk uddannelsespolitisk rum finder sted på følgende tre måder.

1) Det sker gennem et transnationalt flow af netværk, organisationer og interessenter, som spreder ideer og praksis. Her er tale om en række agenter, som har udviklet et selvstændigt vidensregime med europæisk uddannelsespolitik som tema.

2) Det særlige uddannelsespolitiske område skabes og udvikles gennem bestemte former for styringsteknologier. Her er tale om den form for styringsteknologi, som den engelske sociolog Nikolas Rose har kaldt management by numbers. Sammenligninger af forskellige indsatser og graden af målopfyldelse sker gennem tilvejebringelse af data og udvikling af indikatorer med det formål at benchmarke og ranke de europæiske lande.
Der er tale om politiske teknologier, som kan karakteriseres som soft laws i modsætning til hard laws som f.eks. lovgivning og bekendtgørelser. Disse politiske styringsteknologier driver den europæiske proces frem.

3) Internationale organisationer og selve globaliseringsprocessen medfører ændringer af det nationale uddannelsesrum hen imod europæisering. EU og dets institutioner arbejder f.eks. tæt sammen med OECD og andre transnationale organisationer.

Siden EU’s grundlæggelse, hvilket sker i forbindelse med dannelsen af den europæiske kul- og stålunion i 1951, har uddannelse været et anliggende for EU. I begyndelsen handlede det især om at sikre, at arbejdsstyrken var tilstrækkelig uddannet i forhold til arbejdsmarkedets behov inden for kål- og stålindustrien. Interessen for uddannelsespolitik var altså synonym med erhvervspolitik og arbejdsmarkedsuddannelse.

Op igennem 60’erne og 70erne udvides det økonomisk samarbejde, ligesom flere lande tiltræder samarbejdet. Danmark bliver således medlem i 1973. EU begynder så småt at have fokus på andre former for uddannelse end arbejdsmarkedsuddannelse, f.eks. generel uddannelse og vedvarende uddannelse. Sidstnævnte begreb bliver forløberen for det begreb om livslang læring, som senere kom til. Der er dog en relativt klar adskillelse mellem uddannelse som henholdsvis nationalt eller europæisk anliggende.

Op igennem 80erne kommer videregående uddannelse ind i EU-dokumenterne, og fra slutningen af 80erne introduceres en række programmer inden for området. Erasmus, Sokrates og Comenius er eksempler herpå. Programmerne har til formål at fremme mobilitet og udveksling af f.eks. studerende, lærere og forskere med den hensigt at bidrage til udviklingen af en fælles europæisk identitet. I forbindelse med programmerne introduceres en række nye politiske styringsteknologier, f.eks. årsrapporter og evalueringer af de igangsatte programmer.

Det egentlige gennembrud inden for uddannelsesområdet sker dog først for alvor med Maastricht-traktaten i 1993, hvor det indre marked udvikles. Uddannelsesområdet udvikles her under overskriften livslang læring.
I 1995 kom EU rapporten White paper on Education and Training, som for alvor sætter begrebet livslang læring på dagsordenen, og hvor det defineres, hvad begrebet livslang læring består af.
I 1999 kommer Bologna-deklarationen, som rummer en vidtrækkende reform af de europæiske uddannelser, og hvor målet er, at der fra år 2010 skal være et sammenhængende og sammenligneligt uddannelsessystem. Bologna-deklarationen medfører nemmere adgang til merit og har til formål at fremme mobilitet blandt europæiske studerende. I forlængelse heraf introduceres den Europæiske kvalifikationsramme, som det europæiske uddannelsessystem skal beskrives med udgangspunkt i. Konkret betyder det, at alle videregående uddannelser ects-point fastsættes, og det fastlægges, hvilke kompetencer forskellige uddannelser giver.

Lissabon-erklæringen i 2000 er nok en milepæl. Her bliver uddannelse gjort til en nøglefaktor i EU og til et vigtigt mål for beskæftigelses- og arbejdsmarkedspolitikken, ligesom den ambitiøse målsætning om, at EU skal være den mest konkurrencedygtige region i verden i år 2010 formuleres. Rent politisk får Kommissionen f.eks. bemyndigelse til at beskæftige sig med uddannelsespolitik.
Uddannelse og læring kobles nu til udviklingen af vidensøkonomi. I stedet for at fokusere på udviklingen af en fælles kulturel europæisk identitet, bliver målet nu beskæftigelse og økonomisk fremgang. Lissabon-erklæringen munder ud i en række målsætninger, som de europæiske lande skal forsøge at realisere, og som med forskellige modifikationer bliver styrende for udviklingen af europæiske uddannelsespolitik. Lissabon-strategien revideres i 2004, hvor der kommer yderligere fokus på beskæftigelsesdimensionen.

Det kan også være relevant at nævne Barcelona-erklæringen fra 2002, som rummer målsætningen om, at de europæiske lande skal bruge mindst 3 % af deres BNP på forskning, heraf skal 1% være statslig finansieret , mens de 2 % skal udgøres af private midler.

Overordnet handler de mange nye europæiske målsætninger om effektivitet og kvalitet og om at udvikle et europæisk uddannelsesrum. Formålet er at gøre EU til den mest konkurrencedygtige region i verden.
Rent styringsmæssigt foregår bevægelsen fra det transnationale til det nationale, og udviklingen af effektivitet og kvalitet som tidligere nævnt, gennem soft laws eller open methods, hvor der kontinuerligt er fokus på måling og benchmarking af indikatorer og kvantitative mål. Naming and shaming, hvor ranglister og resultatlister offentliggøres, bliver den måde, hvorpå de europæiske lande, og konkret uddannelsesministre, embedsmænd og institutioner, kan spejle sig i hinanden.

I bedste fald tilbyder disse nye styringsteknologier en mere sammenhængende og organiseret ramme for at arbejde med forbedring og udvikling af uddannelse, hvor de enkelte lande kan måle sig med hinanden. Ineffektivitet og dårlig ressourceudnyttelse bliver synlig på en måde, som det ikke tidligere har været tilfældet.

Udviklingen af et europæisk uddannelsesrum har utvivlsomt fremmet fleksibilitet, mobilitet og udveksling blandt f.eks. studerende, lærere og forskere. Udviklingen af et europæisk uddannelsesrum har medført, at uddannelse ikke længere udelukkende er et snævert nationalt anliggende.

Skal man problematisere udviklingen, kan man hævde, at en af konsekvenserne er, at uddannelse og uddannelsesmæssige indsatser i værste fald reduceres til tal og grafer uden respekt eller hensyntagen til nationale uddannelseskulturer og lokale traditioner og historie.

Det er også værd at notere sig, at de pågældende styringsteknologier ikke blot er neutrale beskrivelsesværktøjer, men at de også får aktører og institutioner til at tænke og handle på særlig måder. Nøjagtigt som det kendes fra begrebet teaching to the test, har de en konstitutiv effekt, hvor aktører og institutioner indretter indholdet af deres undervisning og uddannelse efter de kriterier og målsætninger, som eksternt er formuleret. Uddannelse reduceres i værste fald til et middel hen imod øget konkurrence og performativitet, mens de mere traditionelle socialiserende og individualiserende eller dannelsesmæssige sider, som uddannelse rummer, tilsidesættes eller reduceres, da de er vanskeligt kvantificerbare og ikke så nemt lader sig måle og benchmarke.

Endelig kan man trække hele demokratispørgsmålet frem. Internationale aktører, som ikke er politisk valgte, bidrager i større og større grad til at sætte den uddannelsespolitiske dagsorden. Bestemte ideer, anbefalinger og styringslogikker er med til at ensrette store dele af uddannelsesfeltet. Der bliver så at sige kun en møntenhed, hvormed uddannelse og uddannelsesindsatser kan værdisættes. Dette er ikke direkte, men kun indirekte, et resultat af politiske valg og beslutninger.

Litteratur

P. Cort: Taking the Copenhagen process apart. The Danish School of Education. 2011 (Ph.d. afhandling)

Evaluering af den danske kvalifikationsramme for livslang læring. Status for implementering og anvendelse af kvalifikationsrammen. Danmarks Evalueringsinstitut. 2013
M. Lawn og S. Grek. Europeanising Education: governing a new policy space. Symposium Books Ldt. England. 2012



Status på uddannelse og forskning efter to år med ny regering

Uddannelsespolitik Posted on Tue, October 08, 2013 08:52:06

Status på uddannelse
og forskning efter to år med ny regering

Regeringen er halvvejs igennem sin regeringsperiode. Der kan
derfor være anledning til at stoppe op og gøre status over den førte politik.
Et af de steder, hvor der i regeringsgrundlaget blev meldt en ny kurs ud, er
uddannelses- og forskningspolitikken. Det var vi nok mange, der så frem til.
Efter at den foregående regering, dog med støtte fra flere af de nuværende
regeringspartier, havde ført en politik, hvor der var blevet vendt op og ned på
den danske uddannelses- og forskningsverden.

Især to billeder står tilbage efter V-K regeringen som
symbol på det kursskifte, som karakteriserede uddannelses- og
forskningspolitikken i 00erne. Det ene billede er Anders Foghs kritik af
rundkredspædagogikken. I videre forstand er det et opgør med
reformpædagogikken, som har haft massiv indflydelse på det danske
uddannelsessystem, og som for alvor blev institutionaliseret med den såkaldte
blå betænkning og udbygget helt op til 00erne. Erhvervsskolereformen fra 2000
og gymnasiereformen fra 2005 var dybest set reformpædagogikkens sidste sejre. I
stedet blev især folkeskolen omdrejningspunkt for det kursskifte, som ledsagede
regeringsskiftet, hvor reformen fra 2006 satte fokus på faglighed, kontrol og
dokumentation frem for dannelse, personlig udvikling og medbestemmelse.

Et andet billede, som længe bliver stående tilbage, er den
daværende videnskabsminister Helge Sanders mantra, fra forskning og til
faktura. Her blev en neo-liberal markedstænkning knæsat som ideologi og
styringsmiddel for uddannelses- og forskningssektoren. Konkurrenceudsatte
midler, fritvalgsordninger, taxametertilskud og selveje var nogle af de
konkrete initiativer, som fik stadig større vægt med henblik på at skubbe
uddannelses- og forskningsinstitutioner i retning af øget markedsstyring- og
tænkning.

Hvor de to nævnte billeder materialiserer sig i bestemte
personer og symbolske udsagn, er det svært at finde nogle personer eller
symboler, som giver den tredje tendens krop og merbetydning. Nogle har kaldt
det tendensen til re-centralisering, andre har det kaldt det djøfisering eller
management by numbers. Grundlæggende handler det om, at de fleste
professionsudøvere, men også mellemledere, bruger mere og mere af deres tid på
dokumentation, afrapportering og forskellige former for evalueringstricks. Undervisningen,
samværet med børnene, forskningen, den umiddelbare ledelsesopgave, dvs.
kerneydelsen, får stadig vanskeligere vilkår.

Den pågældende tendens kan ses i perspektivet af den langt
mere offensive statslige styringspolitik, som kom til syne under Fogh-Rasmussen
regeringen. På den ene side udvikledes en offensiv konkurrencestat, som
igangsatte vidtgående strukturelle reformer, og på den anden side et subtilt
bureaukrati med udstrakt kontrol og dokumentation af, at ansatte og
institutioner med styrket ledelse bevæger sig i den rigtige retning.

Er der så noget af dette, som har ændret sig, her to år inde
i den nuværende regerings regeringsperiode? Er der blevet mere
rundkredspædagogik, mindre marked og mindre statslig styring. Svaret er ja og
nej, men mest nej.

I regeringsgrundlagets afsnit om forskning og uddannelse
signaleres der, at såvel staten som markedet skal have reduceret sin
indflydelse på bekostning af professionerne og brugerne. Ordet demokrati nævnes
således ikke mindre end fire gange i indledningen. I relation til udviklingen
inden for folkeskolen tales om reelt partnerskab, og om at elever, forældre og
lærere skal have medejerskab til hele skolen. Der tales også om at ændre
styrings- og bevillingssystemet for universiteter og øvrige uddannelser, så der
forekommer større frihed og mindre detailregulering. Universiteterne skal
f.eks. have flere basismidler på bekostning af om kampen om de mange
konkurrenceudsatte midler.

Symbolsk blev gruppeeksamenerne hurtigt genindført efter at
regeringen trådte til. Senere har vi hørt en del om Emil, som først skulle have
en spændende og afvekslende folkeskoleskolegang og nu senest, jf.
statsministerens åbningstale, skal gå på erhvervsskole. Vi har også hørt meget
om Ny Nordisk Skole, hvor folkeskolen skal indrettes med inspiration fra det
nye nordiske køkken, selv om inspiration i virkeligheden mest kommer fra Ontario
i Canada. Ingen af disse tendenser varsler dog en tilbagevenden til
rundkredspædagogikken. Målet er stadig en styrkelse af fagligheden, selv om der
også er kommet større fokus på social mobilitet. Midlerne er til dels nogle andre.
Anvendelsesorienteret undervisning, idræt og lektiecafeer udgør nogle af
initiativerne.

Der er klart elementer i reformen, som peger væk fra den
tidligere regerings styringslogik. F.eks. har der været et stort forsøgs- og
udviklingsarbejde i gang på landets skoler under overskriften Ny Nordisk Skole.
Det er i sig selv positivt, at man forbereder sig til en reform, og at man gør
sig lokale erfaringer. Det er ligeledes afsat midler til efter- og
videreuddannelse og til indførelse af et nyt fagligt korps, som skal stimulere
til ny-udvikling rundt omkring på landets skoler. Alt i alt taler det for en styrkelse af
professionselementet. Så er der selvfølgelig også den nye arbejdstidsreform,
hvor lederne har fået større kompetence til at udmønte lokale arbejdstidsregler.
Det står således vel nærmest 1-1.

Et andet område, hvor visionerne var høje i
regeringsgrundlaget, er på universitetsområdet. Foreløbig er mindre justeringer
blevet gennemført. Basismidlerne er blevet gjort flerårige, men den lovede
omfordeling mellem basismidler og konkurrenceudsatte midler lader
tilsyneladende vente på sig. Bibliometri-modellen, hvor dele af
universiteternes midler fordeles efter, hvor meget der publiceres i anerkendte
kanaler, er ligeledes blevet videreført. Ret hurtigt efter regeringen kom til,
skete der en præcisering af, at medarbejdere og studerende skal inddrages i
væsentlige beslutninger. Det har blandt andet medført, at der er sket en
kraftig opprioritering af høringer, og det er jo så i hvert fald en måde at
fortolke inddragelse på. Nogen
tilbagevending til kollegial ledelse er der imidlertid på ingen måde tale om.

Som nævnt var et andet af sigtepunkterne, at der skulle ske
en reduktion af detailregulering og indføres større frihed på universiteterne.
Styringen foregår dog stadig gennem udviklingskontrakter med kvantitative
resultatmål, som siver ned igennem organisationen. Tidligere har alle
uddannelser skullet akkrediteres af ACE Danmark. I stedet skal akkrediteringen
nu gøres institutionsspecifik, hvilket foreløbig mest ser ud til at afstedkomme
en kraftig ny detailregulering internt på universiteterne.

Den foreløbige konklusion er, at mange af de ambitiøse
intentioner i regeringsgrundlaget ikke blevet indfriet. Indholdsmæssigt er der
sket mindre justeringer. Der er en svag
tendens hen imod initiativer, som involverer andre løsninger, men hovedsporet
med markedsstyringen og en sofistikerede statslige styring er blevet bibeholdt.

Denne vej er måske ikke så overraskende med en regering, som
især synes optaget af det lange seje samfundsøkonomiske træk med det formål at
omstille Danmark til en fit og trimmet konkurrencestat. Hurtigere
gennemførelsesfrekvenser, justering af SU-systemet, højere tal for mange som skal
gennemføre en uddannelse, fokus på innovation samt reformer af folkeskolen og
erhvervsuddannelsen. Det er det, som står tilbage, når det foreløbige bo skal
gøres op. Umiddelbart er det svært at få øje, at ideerne om øget frihed,
demokrati og mere plads til professionelle skøn er blevet omsat til konkret uddannelses-
og forskningspraksis.



Nye fælles mål

Uddannelsespolitik Posted on Sat, October 05, 2013 11:37:04

Fælles mål igen

Der skal laves nye fælles mål for folkeskolen denne gang
formuleret i kompetencetermer og ikke i indholdstermer. Baggrunden er, at der
er for mange mål, og lærerne ikke bruger dem efter hensigten. Denne virkelighed dokumenterede en evaluering af
fælles mål lavet af Danmarks evalueringsinstitut i 2012, som tog udgangspunkt i
fem skolers erfaringer med fælles mål, hvor der blev fokuseret på fagene dansk
og matematik i henholdsvis 4. og 7. klasse. På den baggrund er et omfattende arbejde nu igangsat,
hvor alle folkeskolens fag skal have formuleret nye fælles mål.

Det kan sikkert være udmærket at ændre indholdsmålene til
kompetencer, da det harmonerer fint med den kompetencetænkning, som i øvrigt
præger det meste af uddannelsesverdenen, ligesom der er behov for initiativer
som sætter elevernes læringsmål i centrum.

Spørgsmålet er imidlertid, om lærerne så vil bruge de nye
kompetencemål, og om de vil bruge dem efter hensigten. Det er jeg ikke så
sikker på. Hovedproblemet er ikke, at målene er uklare, og at de ikke er
formuleret i kompetencetermer. Det egentlige problem er, hvis det eksisterer, snarere
implementeringen.

Jeg ledede i sin tid den evalueringsgruppe, som for
undervisningsministeriet evaluerede de første fælles mål, som blev indført i
2003. Vi udgav i alt to rapporter i henholdsvis 2006 og 2007. Rapporterne var
meget omfattende og var funderet på en landsdækkende kvantitativ undersøgelse,
hvor forvaltninger, skoleledere, lærere og børnehaveklasseledere indgik.
Desuden gennemførte vi 9 case-studier, hvor vi besøgte skoler rundt omkring i
landet. Her interviewede vi skoleledere, lærere, elever og forældre om deres vurderinger
af og erfaringer med fælles mål.

Ministeriet var meget optaget af evalueringen, i hvert fald
til at begynde med. F.eks. udtalte den daværende minister Bertel Haarder i en
pressemeddelelse, da den første rapport udkom, at nu havde nok en evaluering af
folkeskolen vist, at skoleledelse var altafgørende for folkeskolens udvikling.
Det var sådan set ikke forkert, men blot en af rapportens mange konklusioner.

Da slutrapporten udkom i 2007 var ministeriets interesse for
evalueringen kølnet væsentligt. Årsagen var, at et andet kontor i ministeriet
end det, som koordinerede evalueringen, havde igangsat arbejdet med at formulere
nye fælles mål. Den nye reform af fælles
mål var et led i den omfattende ændring af folkeskoleloven, som fandt sted i
2006.

På den baggrund blev vores slutevaluering overflødig. Vi
evaluerede på noget, som nogen havde bestemt skulle erstattes af noget nyt,
hvilket vores mand i ministeriet beklagede. Da rapporten kom, blev den gemt af
vejen på en perifer hjemmeside, og der var ingen pressemeddelelse, hvor
ministeren gav rapporten anbefalinger med på vejen.

Arbejdet med de nye fælles mål blev færdig i 2009. En af
intentionerne var, at de skulle beskrives i kompetencetermer, men kritikere
hævdede, at de ikke var beskrevet i kompetencetermer, hvilket de i store træk
havde ret i. Nu kommer der så igen en revision af fælles mål.

På den baggrund er det relevant at trække nogle af
resultaterne frem fra den evalueringsrapport, som ministeriet ikke
interesserede sig for. Rapporten viste nemlig, at der hvor fælles mål blev
brugt efter hensigten, var på de skoler, som var karakteriseret ved, at ledelsen
havde taget aktivt ansvar for implementeringen, og hvor der var blevet sat tid
og ressourcer af til, at lærerne i fællesskab havde mulighed for at gøre
erfaringer med, hvordan de pædagogisk kunne anvendes i undervisningen.
Holdningen blandt lærerne til fælles mål var tillige positiv.

Der hvor fælles mål ikke blev brugt eller kun blev brugt i
mindre grad var på skoler, hvor skolens ledelse og lærere ofte var optaget af
andre emner. Skolens ledelse havde typisk valgt at uddelegere arbejdet med
implementeringen. Man kunne tale om en individualistisk strategi for, hvordan
fælles mål indgik i det skolens faglige og pædagogiske arbejde. Blandt lærerne
eksisterede der desuden en mindre positiv holdning til fælles mål.

Hovedproblemet var altså ikke, for at skære det helt ud i
pap, så meget karakteren eller indholdet af de fælles mål, men derimod
implementeringen af dem. Konklusionen er altså, at det ikke er fælles mål i sig
selv, som er hovedproblemet, men snarere en række faktorer uden om. Mon ikke
også det vil være tilfældet for de fælles mål, som fremover skal beskrives i
kompetencetermer.

Fælles mål har præget folkeskolen siden 2003, og hvis vi
tager klare mål med, som dog kun var vejledende siden 2001. Efter reformen af
folkeskolen i 2006 bruges fælles mål i tilknytning til årsplaner, elevplaner og
nationale test, dvs. at fælles mål ikke blot er et isoleret didaktisk værktøj,
men er koblet op på en række rutiniserede praksisser, som karakteriserer
folkeskolens hverdag.

Jeg vil ikke underkende evalueringsrapportens konklusioner,
men man kan alligevel undre sig lidt over dens konklusioner om, at lærerne ikke
bruger fælles mål efter hensigten, da vi allerede tilbage i 2007 kunne se, at
reformen tre år efter, den trådte i kraft, havde haft en vis effekt om end ret
forskelligt fra skole til skole og fra kommune til kommune. Erfaringerne fra de
fem skoler, som 2012-rapporten fra Danmarks evalueringsinstitut beskriver, er
alle skoler, hvis arbejde med fælles mål er karakteriseret ved det, vi i
evalueringen kaldte en individualistisk strategi.

Ovennævnte leder frem til to konklusioner eller måske
nærmere spørgsmål. Udgør evalueringsrapporten fra 2012 et tilstrækkeligt
grundlag for at igangsætte et så omfattende reformarbejde? Og hvis det er
tilfældet, er den rigtige medicin, i forhold til f.eks. at fremme arbejdet med
elevernes læringsmål, så nok en revision af fælles mål?

Læs interview med undertegnede fra folkeskolen.dk om nye fælles mål http://www.folkeskolen.dk/535127/forsker-det-er-ikke-nok-at-lave-nye-faelles-maal-#st1534



« Previous